3月6日，腾讯生态圈专场邀三位技术大咖与互联网技术人员联合探究技术宅的现状与未来。　　演说嘉宾　　1.58赶集技术3.0之路　　龙诚：58赶集搜寻技术部负责人　　2.车联网的数据价值找到　　吴海波：北京汇通天下CTO　　3.从工具App到身体健康管理平台的技术变迁　　王克：有品PicoocCTO　　南极圈当作媒体反对，编采现场视频并整理现场演说干货共享给大家：　　58赶集技术3.0之路龙诚：58赶集搜寻技术部负责人　　演说内容：　　首先，做到个非常简单自我介绍，我叫龙诚，2010年重新加入58，负责管理搜寻涉及的技术和团队管理工作。　　今天我共享的主题是58赶集技术3.0之路，谈这个主题原因是两个：一是，58赶集技术3.0是58技术发展史上最重要的、也是最有挑战的技术变革，期望通过这次共享能给大家一些经验救赎。

再则，技术3.0是58正在再次发生的事情，也是让大家，特别是在是期望重新加入58的同学，更佳的理解58的技术现状与未来。　　叹过去，58正式成立至今早已十年了，做到个总结，我们可以把58的技术发展历程分成三个时代。　　2005年~2010年【创业生存期】　　公司特点：没有钱，随时有可能想到。

　　业务特点：小流量、产品功能单一、产品小时级递归。　　团队特点：十多号人、一人多职、非科班工程师。　　在这样艰难的条件下，技术要承托公司业务发展，能选的技术就是门槛较低、上手快，主要的技术如：Windows、.NET、IIS、SQLServer，架构特点就是无架构、单机版、AllInOne，能符合基本功能就讫。　　我们把这个时期称作技术1.0时代。

　　2010年~2015年【高速扩张期】　　公司特点：大量资金转入，人员、业务、市场都在较慢扩展。　　业务特点：数据量与流量过亿、众多产品线、产品功能完善、产品天级递归。　　团队特点：岗位按职能细分、少量专业人才、有基本的协作流程。

　　这个时期的技术对系统性能、可用性、扩展性、研发效率等方面皆有更进一步的高拒绝，主要的技术选型为:LAMJ架构，相结合获取：Web与后台服务研发框架、基础服务、公共库等。　　这就是技术2.0时代。　　2015年~之后【高效持续发展期】　　公司特点：数万人规模的盈利性集团公司、占据意味著领先的市场份额。　　业务特点：数据量及流量超过十亿级以上、多终端且移动沦为主流、多业务重度横向化、创意类产品兴起。

　　团队特点：纵向横向BU/BG化、多个数百人的产品技术团队。　　对技术的拒绝：简单业务功能的递归周期超过天级、功能Bug的排查处置时间超过小时级、规模化的商业收益对系统稳定性的容忍度为分钟级、主流移动业务对性能拒绝超过毫秒级、用户对业务数据的精度拒绝超过零误差等等，这所有的拒绝都是对效率和质量的淋漓尽致执着，对技术团队而言是一个很大的挑战。

对应的这个时期的技术特点为：以SOA服务管理为核心思想，打造出内部服务云，其关键要素为：服务化（可管理、可确保）、系统化（轻设计、分层次、可拓展）、自定义化（多种架构兼容）、组件化（大于模块组件）、框架化（WF，SCF框架升级，面向无线）。　　这就是技术3.0时代。

　　从以上总结中，我们可以看见，技术2.0与3.0之间的技术思路和特点差异十分大，那么接下来的问题是：如何在确保业务较慢发展的同时，又能稳定、较慢的确保过度到技术3.0阶段呢？　　答案是：一个、两个、三个。即：　　一个架构模型　　一个典型的业务由展出层、业务逻辑层与核心服务层、基础数据层三层包含，每一层功能独立国家、各司其责，各层服务间倚赖非常简单、明晰，几乎解法耦。

　　两个分离出来　　第一个分离出来，前端展出与逻辑的分离出来。前端展出的职责是如何将页面功能以高效、简练、美观的方式呈现出给用户，它是技术与艺术的融合。另外，我们告诉用户与网站、软件交互的核心元素就是数据，那么，业务逻辑就是通过明晰的、森严的业务流程，把有所不同模块、有所不同服务中的数据，有效地的的组织、统合一起输入给前端，最后展出给用户。　　第二个分离出来，在线与离线的分离出来。

在线业务必要与用户动态交互，对号召延后、数据精准性、系统稳定性拒绝极高，而离线业务主要对用户不道德、系统数据展开涉及的离线分析，对性能、精准度拒绝比较较低，因此，两者业务特性就要求了两个业务倚赖的系统环境应当是几乎独立国家的。从另一个角度来看，在线业务为离线业务生产量分析的基础数据，而离线业务为在线业务的功能与效果优化提供数据承托，因此，两者为有序关系，而非交叉关系。

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